模块1·赢在起点

通过本课题让学员明白，经营市场必须首先经营人才，人才才是决定企业发展的动脉。在此环节，CEO不仅需要控制企业成本，还要选择合适的人才加入企业，同时也需要招聘的人才认可企业。

模块2·第一桶金

通过流程管理工具的使用，使学员掌握流程管理的优化方法，理解科学计划、合理分工、实时监督、有效推进在流程管理中的重要性。 通过模拟企业在市场环境中无论顺境、逆境可能遇到的种种潜在与现实危机，引导学员产生适当的危机意识，从而减少职业懈怠，帮助组织积蓄能量，为未来市场上的残酷竞争做好准备，防范风险。

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模块3·招标博弈

质量始于客户需求，终于客户理解；只有了解客户，才能把握客户；只有了解对手，才能赢得先机； 通过本环节的模拟达到使各岗位员工理解到内部管理提升、内部技术创新、内部流程优化在市场竞争中不可或缺的作用和价值，从而引领学员改善这些要素以提升企业的运营效益。

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模块4·利润之战

通过采购预算等综合成本的增加，使学员建立起正确的预算理念，从而提高公司的财务资源使用效率，也由此提高学员对积极反馈、主动沟通对运营效益影响的认识。 通过课题项目的具体执行，帮助学员理解高效执行、质量管理、细节管理、风险与危机管理对组织赢得市场认可的重要性。

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课程模块5·赢在创新

让学员理解创新意识对企业核心竞争力与利润增长的提高有极大的影响，由此来引发学员对日常工作中创新价值的认识，从而提高创新意识、提高工作效率。

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课程模块6·共绘蓝图

思维导图:利用思维工具，更具结构化的去表达自己的体验和感知…… 成果共创:分享体验感悟，凝聚团队共识……

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