北京团队建设的几个要点

第一：

       树立激励人心的目标真正的团队北京团建建设要有一致认同的目标，因此目标的制定一定要具备科学性，具体性，可实施性。只有这样才能让团队人员明确了解到实现目标的进度和完成目标的程度。另外，北京团建建设目标的制定要结合现有的企业资源，既要符合实际又要具有挑战性。当然决不能确实完成目标的时间期限，这样是对目标的一种紧迫感和时间感，也可以调动团队员工的积极性和主动性

第二：

         具备一支能完成目标的团队，才能保证北京都团建建设工作有效完善的完成，个人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同专业的人才，这样对团队来说才能各取所长。北京团建建设讲求的是彼此协作的完美结合，因此有了专业的人才队伍还不够，更重要的是这么多专业的人才都能面对压力积极地去完成工作任务。

第三：

       拥有良好的制度保障北京团建建设去完成目标在实现目标的过程中要有激励机制，目标实现了员工会获得哪些奖励，过程中表现优秀的员工与表现一般的员工有何区别，有没有一些大家看得到摸得着的公平机制，保障组织的公正公平的文化。这样的机制不仅能保障团队士气，更重要的能留住优秀的人才。

第四：

注重核心的北京团建建设就像法律规定不到的地方，就要靠人的道德去引导一样。那么组织中的这种道德标准就企业长期形成的约成俗成的企业文化。所以作为一个组织企业，要在平时工作中之一给员工创作和谐的工作环境，让员工树立责任心和勇于担当的信念。让员工与企业处于互惠互利的双向优势。