1)每个小组的人员由教练随机分配，请各组按教练提示在指定位置就座。

2)本项目挑战时间为30分钟，在30分钟内，所有人员屁股不允许离开凳子，凳子不允许离开地面，否则一次扣10分。

3)每组将获得一份任务书与图纸（详见附件《七星剑阵任务书》），请各组按本组任务书要求完成相应任务。

4)各组每完成一项任务需举手向教练示意，教练检查确认后将为正确的小组加相应的积分。

5)各组手中的资源（包括任务书、图纸、板子），在项目进行过程中允许传递但不允许抛掷，否则一次扣10分。

1)目标管理：团队与企业的目标，不仅仅是只有领导或管理者才有必要知道，而是应该让团队与企业全员知晓。只有这样，才能让员工、部门的行为与企业的要求与标准高度保持一致，才能避免因为部门恶性竞争、团队内耗而影响企业目标的实现。

2)信息共享：团队中，每一个部门所了解的信息是局限而不全面的，而这种局限与不全面将导致团队中部门间为了部门的利益而产生对抗、攻击与不理解。所以，团队内部各部门间的信息共享与沟通十分必要。

3)资源配置：任何团队或企业的资源都是有限的，如何合理而有效的进行资源的分配、利用与流转，让有限的资源创造最大的价值，是团队管理者及每名员工都需要思考与改善的问题。而在有限资源的情况下，一定需要团队中有个人或部门愿意奉献个人或部门的利益支持团队目标的达成，而作为企业管理者，如何对这些贡献者所付出的努力进行平衡与补偿，也是一种需要智慧的管理技巧。

1)模式复制：在企业中，当某部门有好的经验与模式出现并确认这种经验与模式能改善绩效或创造价值时，企业可以将这些优秀的经验与模式在其他部门推广或复制，但是模式复制的前提是部门间彼此情况相同或相近。

2)利润最大化与风险控制：成熟的产品有图纸有经验极易完成，但却充斥市场价格低廉。高价值的产品，无图纸无经验，需要大量人力物力研发，风险极高。全力制造成熟的产品，能吃饱但却没有发展；全力研发价值更高的产品，成功则皆大欢喜，但失败则倾家荡产。作为团队管理者，该如何选择？

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