1)本战役时长20分钟，弹药不限，生命值三条。

2)双方需尽可能多的歼灭敌军，最先歼灭敌军的一方获胜。

3)如果计时结束，双方人员都未被全部歼灭，则根据两军存活人员的总数确定胜负，存活人员最多的一方获胜。

4)在战役开始前，两军人员需各自进入本方指定阵地，且不得进入中间缓冲地带，战斗指令开始方可进攻。

5)战役进行过程中，两军任何人员均不得脱离战场，进入非战区域，否则视为阵亡。

6)战役过程中，阵亡的人员必须摘下头盔，手举枪支离开战场到达指定“烈士陵园”集合，如阵亡者未按规定操作，将取消下一场战役战斗资格。

1)目标：没有目标的船只，任何方向的风都是逆风！目标永远是企业第一要义。不管是企业年度目标或远景规划，还是个人的职业生涯规划，都是让团队和个人前行的方向和动力。

2)领导力：真正的领导者可以带动整个团队，完成一些看似不可能完成的任务，沙场上的佼佼者往往是一支拥有优秀领导的队伍。

3)战略：商场如战场，一个能够充分考虑各种因素，制定完整战略，执行有效战术的团队将是一个常胜的团队。但战略的实现需要高效的执行，没有执行力的战略是无效的战略。

4)执行：执行的前提就是要为结果负责，有执行力的团队都是以结果为导向的，而纪律是执行的第一要素，一致的责任感和荣辱观也是提升执行力的重要因素。

1)团队：每一个企业，者是由众多环节链接而成的有机体。如果这些相对独立的环节均保持着各自为阵的独立个性，必然无法达到意识统一，那么一旦出现重大变故需要调整时，就会产生步调不一致的障碍！在战场上，共同完成任务的使命感、同伴间相互掩护的责任感、互为依靠的信任感，使大家能充分体会到相濡以沫、同甘共苦的情谊以及团队共同的荣誉，增强团队的战斗力于无形。

2)一个人只有在面对艰难的实战状况下，才能够充分领会到队友与团队的重要性，一个组织有序的团队总是能够战胜一个没有组织的团队。在组织过程中，如何洞察对手抢占先机，如何进行有效的分工与配合，二线如何支持一线都是必须要考虑的问

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