第一次参加户外尊龙凯时训练，本以为户外训练就是玩一些无聊的游戏，讲讲空洞的老生常谈的道理，甚至走走过场就完了。可是随后的训练证明了我最初的想法是完全错误的。短短一天的训练给我留下了深刻的印象，感触颇深。

　　第一个项目“天地英雄”做完的时候，还没从气喘吁吁中恢复过来，教练的一番总结就深深地震撼了我。教练说的第一个词就是“方向”，一开始方向如果搞错了，无论如何都不能前进，还必须退回去，从而浪费时间，耽误进度。我当时就想到我们平时做项目的开始阶段，老板总是会给我们review，在review meeting上，老板一定会说，我就怕你们搞错了研究方向。这几年的做项目的经验也充分证明了这一点，一开始就确定正确的研发方向是多么的重要，方向错了，搞错客户需求，最后导致整个项目推倒重来，之前的诸多努力都功亏一篑。找对前进的方向，团队的默契配合，互帮互助，统一指挥，就显得尤为重要。做一台机器往往涉及多种学科多种专业，没有各个专业的工程师的通力协作，是不可能按时按质地完成机器的研发。如果在协作的过程中，每个人都能要听从leader的统一协调，加强沟通，互相分享idea，不抱怨，就一定能够保证机器的研发进度。

　　第二个项目“一号目标”充分说明了合理分配资源，协调沟通的重要性。说实话，直到游戏完成后，才理解一号目标的意义所在。在游戏的过程中，只是一味地大呼小叫，要资源，以为只要自己完成所有的拼图，就算完成任务，完全没明白此游戏真正的玩法以及意义所在。尤其是第七组的角色，原来并不是只是跑跑腿，送送图纸那么简单。在平时的工作中，资源往往是有限的，而需求往往是多种多样的，如果自己承担的是第七组的角色，就应当学会如何合理分配有限的资源，学习如何协调各部门的需求；如果是其他组的角色，也不能只是一味地索取，一味地提需求，应该以大局为重，服从中枢部门的协调，并快速完成中枢部门分配的任务。

　　第三个项目“空中单杠”这是挑战自我，战胜自我。平时有点恐高的我，站在椅子上换灯泡腿都会有点抖，在游戏之前一直很紧张，很忐忑，不确定自己能不能完成此游戏。但是真正站在圆柱上的时候，才发现自己没有抖，原来并没有那么可怕。印象比较深刻的是站在圆柱上的过程，当我双手扶住圆台的边缘准备抬腿的时候，却发现用不上力，不听使唤，原来我的目光一直盯着地面，导致产生恐高的心理。所以但抬起头来盯着单杠的时候，反而非常自然顺利地站起来了。这让我想起4DX里面的一句话，要Focus最重要的目标。工作或生活中要始终瞻前，不能老是顾后，也许这样才能摆脱以前的心理阴影，顺利前进。