经过一天尊龙凯时培训，确实受益匪浅。

　　我们进行的第一个项目是“一号目标”，大组被分成7个小组，每个组有一个任务卡，只有第7组能自由行动，为其他各组分配卡片，哨声一响，大家都开始忙碌起来，每个小组都按照自己的任务卡完成任务，直到哨声再次响起，大家才停止任务，项目进入总结部分。

　　教官总结，问的第一个问题就让大家有点懵，“谁能告诉我‘一号目标’是什么？”虽然我们刚进入场地的时候就看到了计分的小黑板上写着“一号目标”这几个字，但是从项目一开始到总结之前都没人在意它的含义，因为大家都在忙着完成任务。然后教官就让两个大组的第7组成员大声朗读他们的任务书，我们才如梦初醒，弄清什么是“一号目标”。第7组成员的职责是合理分配卡片并领导我们其他6个小组完成任务，而实际在我们的各个小组的催促中，他们完全成被我们胡乱指挥。也就是说，我们各个小组都自我感觉良好，自认为任务完成的不错，其实我们是完全不知道目标，做的都是无用功。紧接着，教官让第1、3、5和第2、4、6组分别一起朗读各自的任务书，大家才发现第1、3、5组的任务书是完全一样的，第2、4、6组同样，也就是说我们过程中可以变得更有效率，大家又做了不少无用功。

　　从这个项目中，我觉得有几点是我们以后工作中需要注意的，首先，要明确团队中谁是领导谁是组员，进一步明确各自的分工，不能越俎代庖，牝鸡司晨；其次，所有成员都应该明确团队的目标，要全队形成合力，劲往一处使，这样才能最大限度的提升效率；再者，我们这次任务之所以失败，首先就是每个小组之间没有交流，大家都看着自己手上的信息，然后就想当然地认为其他人的任务和整个大组的任务，所以我们应该加强团队内部的沟通，不能坐井观天，想当然；最后，我们应该时刻把团队的利益放在第一位，不能崇尚个人英雄主义，团队是“1”，个人是“0”，有了“1”，“0”才有意义。