每次活动策划要特别关注活动目标，围绕活动目标制定方案，是这次活动成功的主要原因。

    总经理关注和参与无疑给团队打了鸡血，给大家竖立了榜样。ASM的文化无处不在。

项目体验总结

空中单杠

Ø 克服困难需要一鼓作气。在困难面前停下来的时间越久成功率越低，越容易放弃。

Ø 同事的鼓励加油非常重要。挑战后的拥抱和击掌，认可和鼓励可以增强和重燃其信心。

Ø 恐高惧高最根本的源头是不信任，对外界的人和事缺乏信任，对自己缺乏信心。

Ø 如何对待隐蔽的我，和公众的我。一位智者说：“当我打开的时候，就是我锋芒毕露的时候，需要我去表现自己，展现自己的能力，无需谦虚。当我闭合的时候，也是我掩其锋芒的时候，慎独慎行。”适当的展示及时地自省，才能适当的自律。

天地英雄

Ø 团队绩效来源于合理的分工协作，及时地总结经验，改进方法。

Ø 中层的成功是由于基层更多人的努力、支持和付出。

Ø 成功即是0错误率。

Ø 提升团队整体的绩效而非仅仅关注个人目标，做好自己，先进者帮扶后进者，才能整体快进。

Ø 与其单打独斗，不如结伴而行，团队的力量无敌。空中单杠与黄金军团相比，感受到一个人的挑战比一个团队的挑战艰难得多。

Ø 遇到问题首先找自己的原因，再找外界的原因。No excuse.

一号目标

这是我们日常工作场景的再现。下属总拿细小琐碎的事烦领导，领导成了救火队员或替补队员，忙于处理日常琐碎事务或下属的任务，而忽略或无暇顾及自己的任务，导致团队陷入泥潭，迷失方向。

Ø 项目随机安排，给了同事们换位思考的机会。

Ø 项目开始之前，首先要认真读懂自己的目标和任务，清楚各自的职责。领导者清楚自己的领导职责，召集大家商量讨论执行方案，分工合作，然后才开始执行。

Ø 执行过程中要遵守规则，坚守自己的岗位职责，不能越位行动。

Ø 关注重要指标，资源共享，把团队整体成绩最大化作为终极目标，而非个人目标最大化。

Ø 用人要考虑态度和能力两方面，人财（能力佳和态度佳），人材（能力次和态度佳），人才（能力佳和态度次），人裁（能力次和态度次）。

毕业墙

这个项目场景最感人，100多人面对共同的目标，互帮互助，肢体接触也最多，拉近人与人之间的距离。在团队的刚性中增添了情感的柔性。

Ø 注重关键点。第二天的教练忽略了翻墙垮上平台的一个重要时间点，导致过程中有同事出现了危险动作。

Ø 感谢开路先锋，第一个攀上墙的同事，感谢甘愿做垫脚石和人梯的同事，让我们能站得更高；

Ø 感谢向我伸出手，并拉我上墙的同事。

Ø 还有那无数双呵护安全的手，你们的守护给了信心和勇气。